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中油工程召開6月份生產經營分析會
2021-06-17

6月16日,中油工程以視頻方式召開6月份生產經營分析會,傳達習近平總書記關于湖北十堰爆炸事故的重要指示,以及國資委國有企業三項制度改革專題推進會和戴厚良董事長批示精神,落實近期集團公司黨組工作部署,總結分析公司1-5月份生產經營情況,重點通報提質增效專項行動尤其是市場開發提質增效情況,以及改革三年行動工作推進情況,安排部署下一階段安全生產、提質增效、改革三年行動、市場開發等生產經營重點工作,全力確保大局和諧穩定,以優異成績慶祝中國共產黨百年華誕。中油工程董事長、黨委書記白玉光參加會議并講話,總經理、黨委副書記王新革主持會議。

會上,中油工程計劃發展部通報了1-5月份生產經營整體情況,財務資產部通報了1-5月份財務狀況、經營成果、提質增效專項行動總體進展及取得成效;企管法規部通報了改革三年行動計劃推進情況;各成員企業重點圍繞市場開發提質增效作專題匯報。

白玉光肯定了1-5月份中油工程整體取得的經營成果,結合當前形勢要求、集團公司工作部署和公司工作實際,就做好下一階段工作強調三點意見。

一是切實增強政治意識,全力確保大局和諧穩定。黨的百年華誕是我們黨偉大發展歷程中的榮光時刻,是全體黨員政治生活的重要內容。要堅持“第一議題”制度,深化黨史學習教育,及時學習習近平總書記近期重要講話、中央有關重要會議精神等,各級領導干部帶頭講授專題黨課,推動黨史學習教育走深走實、入腦入心。要深入學習習近平總書記關于安全生產重要批示指示精神,把確保百年大慶期間安全生產作為政治任務,貫徹落實集團公司黨組部署要求,全面升級安全管理,堅決守好安全生產紅線。要持續關注國內外疫情發展情況,建立完善常態化與應急處置相結合的疫情防控機制,嚴格落實屬地管理要求,教育廣大干部員工思想上不麻痹、管理上不松懈。要發揮黨建思想政治工作優勢,依法維護員工群眾合理利益,做細做實思想工作,確保企業大局和諧穩定。

二是切實增強攻堅意識,牢牢把握生產經營主動權。今年是“十四五”開局之年,國資委加速推進三年改革行動,集團公司實施提質增效“升級版”,完成全年各項任務目標責無旁貸、時不我待。要持續推進提質增效專項工作,突出抓好虧損企業治理,努力做好匯率風險管控,加大“三金”壓控力度,部署推進財務大檢查,防范企業經營風險。要堅決履行服務保障責任,貫徹集團公司重點項目建設要求,以及呂波總在工程建設領導小組會議和在有關項目調研的講話精神,對重點工程項目實施升級管理,確保一批重點項目如期開工、高質量建成。要不遺余力推進三年改革行動,加大推進力度,壓實分工責任,積極擔當作為,上下共同努力,全力以赴打好改革攻堅戰。要加強投資計劃實施過程管控,精心組織實施,保證質量進度,做好跟蹤分析和督導,使有限的投資發揮最大的效益。

三是切實增強市場意識,筑牢企業可持續發展根基。要保持市場開發工作的良好態勢,進一步加大市場開發力度,科學研判市場形勢,增強憂患意識,樹立底線思維,全面加強市場營銷。要堅持目標導向,對于內部市場要主動對接、靠前服務、應簽盡簽,對于海外市場以及國內社會市場客戶要優化調整營銷策略,力爭新簽合同額穩步增長。要推動市場營銷實施方案走深走實,切實在增強全員市場意識、構建國際化市場營銷體系、優化全球市場布局、提升市場營銷“四種能力”、夯實市場開發基礎工作等方面下功夫,扎實開展好全員大討論活動,強化“一把手工程”“以現場促市場等市場營銷理念。要努力把握集團公司以及國際石油公司向綜合能源公司轉型帶來的市場機遇,順應綠色低碳發展趨勢,積極布局氫能、風能、太陽能、生物質能等新能源以及新材料工程市場,努力開拓環境工程、CCUS、新基建等新興業務領域,加快“投建營”一體化業務探索實踐和數字化轉型,推動業務領域和商業模式實現新突破。要深化內外部合作,成員企業間要堅定不移擴大開放合作,與國內外同行和兄弟企業攜手拓展市場空間,增強風險抵御能力,尋求市場新機會和新突破。要深入推進數字化轉型智能化發展,進一步突出價值引領、業務驅動、場景建設、提升效率、協同共享和管理變革,全面打造支撐當前、引領未來的新型數字化能力,形成新的市場競爭力。

王新革就貫徹落實好會議精神,提出四點意見。

一要堅決確保安全生產。必須把安全生產作為一項政治任務,放在各項工作的首要位置,不折不扣抓好安全措施的執行到位,壓實主體責任,從嚴從細開展安全隱患自查排查,識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故。

二要堅決抓好疫情防控。毫不松懈抓好常態化疫情防控工作,高度關注海外疫情發展態勢,突出抓好海外員工輪崗過程中的國際旅行疫情風險防控,加強教育培訓,落實防疫要求,切實做到內防反彈、外防輸入。

三要堅決實現業績目標。認真做好生產經營、改革發展等各項工作,努力做到早謀劃、早實施,早發現問題、早預警糾偏,力爭實現“時間過半、任務過半”。要抓住三季度生產經營全速推進的黃金季節,打好全年任務攻堅戰,為完成全年任務目標奠定基礎、爭取主動。

四要堅決穩固市場基礎。牢固樹立全員市場開發意識、全面強化市場營銷、全過程優化市場開發工作,統籌拓展國內國際和系統內外市場,保規模、求生存,提質量、增效益,各級領導干部要落實市場開發“一把手”工程,開啟“總部對總部”的直通車模式,營造“干好項目就是最好經營”的全員營銷氛圍,確保重點跟蹤項目有序推進,為中油工程穩健發展筑牢基石。

中油工程在京領導班子成員,總經理助理、副總師,各部門及分支機構負責人在主會場參加會議;各成員企業黨政主要領導、生產經營主管領導、總會計師,經營計劃、財務資產、市場開發、項目管理等部門負責人分別在視頻分會場參會。

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