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中油工程召開2021年工作會議
2021-03-05

3月5日,中油工程召開2021年工作會議,深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神,認真落實集團公司工作會議、工程和物裝管理工作會議安排部署,動員全體干部員工,強化戰略引領,深化創新驅動,奮力開創中油工程“十四五”高質量發展新局面,為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司提供堅強保障,以優異成績迎接中國共產黨成立100周年。

中國石油集團公司黨組成員、副總經理呂波出席會議并講話;中國石油股份公司副總裁凌霄主持會議。中油工程黨委書記、董事長白玉光作《強化戰略引領深化創新驅動奮力開創中油工程“十四五”高質量發展新局面》主題報告;中油工程總經理、黨委副書記王新革作《轉觀念勇擔當強管理促提升為開創中油工程高質量發展新局面而努力奮斗》生產經營報告。

這次會議是在“十四五”開局、集團公司上下深入貫徹落實2021年工作會議精神之際召開的一次立足當前、謀劃長遠的會議,更是一次凝聚思想共識、推動高質量發展的會議。

會議全面總結了中油工程“十三五”及2020年取得的發展成果,深入分析研判面臨的形勢,安排部署中油工程“十四五”及2021年重點工作,進一步統一思想、凝聚共識,理清思路、明確目標、細化舉措,以高質量的發展成果確保“十四五”開好局,為集團公司轉型發展貢獻積極力量,為中國共產黨成立100周年隆重獻禮。

呂波在講話中對中油工程“十三五”以來取得的成績給予了充分肯定。他指出,中油工程廣大干部員工認真貫徹落實集團公司黨組的決策部署,緊緊圍繞建設世界一流油氣工程綜合服務商的戰略目標,大力實施“一體化、國際化、創新型”三大戰略,統籌推進企業生產經營改革發展各項工作,積極服務保障集團公司主營業務發展,取得了顯著的成效,圓滿完成了“十三五”規劃目標。特別是2020年以來,面對新冠肺炎疫情和低油價雙重挑戰,中油工程堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署,迎難而上、頂壓前行,在極不平凡、極具挑戰的年份創造了極為難得、極不尋常的業績,為集團公司實現“兩個力爭”目標、圓滿完成穩增長任務作出了積極貢獻。

呂波指出,要認清形勢、把握大局,精心謀劃工程建設業務高質量發展。中油工程各級領導干部,要把黨中央決策部署精神、集團公司黨組工作安排領會好,把宏觀行業大勢分析透,推動各項工作跟上節奏、踩準節點。中油工程要緊跟大勢變化,主動把企業發展放到“國之大者”中去研究思考,放到“宏觀形勢”中去分析研判,放到“企業情況”中去安排部署,結合實際、統籌謀劃,明確責任使命,找準工作著力點,不斷開創高質量發展的新局面。要創新驅動、自立自強,全面提升科技創新引領能力。要充分認清創新的重要性,切實把科技創新擺在更加重要位置,從科技規劃頂層設計到推動落實、從傳統技術攻關到新產業技術布局、從科技研發投入到科技創效產出進行全面系統研究。一是加強科技發展戰略與規劃管理,二是進一步建立健全科技研發體系,三是強化企業科技創新的主體作用,四是深入推進數字化油氣工程轉型。要主動求變、大膽突破,全面激活企業改革發展新動能。在改革方面運用好“三個最”的優勢,即業務市場化程度最高、改革最為迫切、擁有上市平臺、改革最具備條件。要深入開展對標世界一流管理提升行動,推動深化改革、管理提升取得更大成效。一是堅決破除體制機制障礙,二是穩妥推進混合所有制改革,三是全力推動三項制度改革,四是突出抓好改革專項工程。要依法合規、防控風險,著力提高上市公司管控水平。要認真履行國有控股上市公司的經濟責任和社會責任,不斷提高上市公司發展質量,塑造資本市場“中油系”良好形象。一是進一步規范上市公司治理和內部控制,二是始終堅持價值創造的穩定性和長期性,三是充分發揮上市平臺優勢。要加強黨的領導,融入中心大局,以高質量黨建引領高質量發展。要全面貫徹“中央企業黨建創新拓展年”工作部署,堅持和加強黨對國有企業的領導,堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,勇于探索實踐,全面提高黨的建設質量,以新擔當新作為迎接建黨100周年。一是突出思想政治建設,二是強化基層黨組織建設,三是全面加強干部隊伍建設,四是持續凈化企業政治生態。

呂波強調,要切實統籌謀劃好全年的生產經營、疫情防控和安全施工工作,確保全年開好局起好步和一季度“開門紅”。一是重點工程工期要踏點推進,二是提質增效提檔升級要踏點推進,三是市場開發要踏點推進,四是慎終如始抓好疫情防控和安全生產。

凌霄在主持會議時強調,各成員企業要第一時間組織傳達會議精神,將形勢、目標、任務、責任主題教育與集團公司正在開展的“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題活動結合起來,引導廣大干部員工準確把握形勢、提高政治站位,精心謀劃工程建設業務高質量發展。各級領導干部要強化“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,主動擔當作為,在深化改革三年行動、開拓市場、提質增效等重點領域啃硬骨頭、當領頭羊,帶領廣大員工一步一個腳印地將戰略變為舉措、將藍圖變為現實,全面完成年度生產經營任務目標,為集團公司“十四五”規劃開好局、起好步做出應有貢獻。

白玉光在主題報告中全面總結了2020年及“十三五”取得的工作成果,深刻分析研判了當前及今后一段時期面臨的形勢,明確要在應對時代巨變中提高站位,主動擔當融入新發展格局;要在順應行業大勢中把握新機,戰略引領推動世界一流企業建設;要在化解自身問題矛盾中蛻變成長,創新驅動高質量發展。

“十四五”及未來一個時期,中油工程要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平總書記重要講話指示批示精神,踐行新發展理念、融入新發展格局,緊緊圍繞集團公司建設基業長青世界一流綜合性國際能源公司的發展愿景,充分發揮戰略引領作用,遵循“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以加強黨的建設為保障,以“為客戶成長增動力”為價值追求,大力實施“創新、綠色、一體化、國際化”四大戰略,鞏固傳統核心業務,拓展戰略新興業務,持續完善產業鏈價值鏈,積極推動數字化轉型,著力增強服務保障能力、市場競爭能力和公司治理能力,加快建設世界一流油氣和新能源工程綜合服務商,在保障能源安全、促進綠色發展中實現股東、客戶、合作伙伴價值最大化。在錨定世界一流目標上,明確高質量發展路徑指引,豐富完善企業戰略文化體系,發展布局、科技創新、深化改革、質量效益和黨建引領等五個方面打開新局面。

白玉光指出,2021年要重點從六個方面開好局。一是著力技術攻關,科技自立自強要開好局;二是著力開源節流,提質增效升級要開好局;三是著力改革治理,改革三年行動要開好局;四是著力服務保障,重點工程建設要開好局;五是強化黨的領導,凝聚全員市場營銷合力;六是著力黨的建設,引領保障企業發展要開好局。

王新革在生產經營報告中全面總結了中油工程2020年生產經營取得的主要成果,從七個方面對2021年生產經營重點工作進行安排部署。一是落實“四全”控風險,守牢質量安全生命線;二是聚焦“四精”挖潛力,打造提質增效“升級版”;三是突出市場開發保穩健,拓展業務發展新版圖;四是盯緊工期目標強保障,打贏重點工程攻堅戰;五是強化項目管理提效益,推動精益管理上水平;六是實施創新戰略謀發展,提升科技支撐引領力;七是堅持問題導向抓改革,增強企業發展新動力。

會上,工程建設公司、管道局工程公司、寰球工程公司、昆侖工程公司、項目管理公司和西南工程分公司主要領導分別做了表態發言。

中油工程領導班子成員和本部全體干部員工在主會場參會,各成員企業領導班子成員、主要部門負責人、重大項目經理及其所屬主要單位黨政負責同志分別在分會場參會。

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