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中油工程召開重點工程項目管理領導小組第一次會議暨重點工程項目建設協調推進會議
2021-04-21

4月21日,中油工程召開重點工程項目管理領導小組第一次會議暨重點工程項目建設協調推進會議,貫徹落實集團公司和公司相關要求,高質量推進重點工程項目建設,加大重點工程項目督導協調工作力度,研究部署今后一段時間重點工程項目管理工作,協調解決突出問題,為實現“十四五”高質量發展和建設世界一流能源工程綜合服務商集思廣益、群策群力。中油工程總經理、黨委副書記王新革主持會議并講話,黨委委員、副總經理楊時榜參加會議。

會上,六家成員企業匯報了承建重點工程總體情況,對部分項目滯后的原因和問題進行了分析,并制定了下步工作計劃及保障措施;與會同志圍繞推進重點工程項目建設、提升重點工程項目統籌管理水平開展了交流研討,進一步統一思想,對下一步推進重點工程工作安排部署達成了廣泛共識。

王新革在講話中指出,各成員企業在一季度深入貫徹2021年集團公司工作會議精神,突出精準發力,以重點突破帶動全局工作,統籌推進復工復產各項工作,有序推進重點項目建設,實現了3月底全面復工復產的目標,一季度生產經營實現了良好開局,為實現全年既定目標增添新動能,以優異成績慶祝中國共產黨成立100周年。

就進一步做好重點工程項目管理領導小組工作和推進重點工程項目建設,王新革提出四點意見:

一是統一思想,堅決履行服務保障責任。要深入學習習近平總書記系列重要講話精神,深刻認識黨史學習教育是推動各項工作提供強大思想動力和組織保障,不斷推進黨的建設、黨史學習教育與工程項目管理工作深度融合,從黨的百年偉大奮斗歷程中汲取前進的智慧和力量。各成員企業要深刻認識到重點項目按期建成的重大意義和肩負的重大責任,要統一思想,凝聚共識,迎難而上,統籌部署,掛圖作戰,倒排工期,靠實資源,層層分解,確保項目建設按照既定節點有序推進,全力服務保障集團公司高質量發展再立新功。

二是持續提升,推動工程項目精益管理上水平。要切實加強重點工程項目統籌協調,充分發揮重點工程項目管理領導小組的督導、統籌、協調作用,定期召開領導小組會議,及時解決制約工程建設的重大問題;要將項目全生命周期精益管理作為提質增效的重要著力點,持續優化工程項目管理模式,牢牢抓住項目成本管控這個“牛鼻子”,實現項目成本硬下降、提質增效成果最大化;要將“六化”工作作為提質增效和項目管理升級的重要抓手,大力推進“標準化設計、規模化采購、工廠化預制、模塊化建設、信息化管理、數字化交付”,切實履行主體責任,推動行業技術進步;要將加強承包商管理作為成本管控、效益實現的堅強保障,嚴格落實集團公司承包商安全監管五項剛性措施,進一步嚴格承包商主管部門和人員責任落實,加快培育一批長期合作的戰略分包商,打造利益共同體。

三是依法合規,全面提升項目風險防控水平。要守牢質量、安全、健康生命線,牢固樹立“以人為本、安全第一”理念,層層壓實安全管理職責,把安全防控措施落實到實處,認真落實常態化疫情防控要求,堅決克服麻痹思想、厭戰情緒,堅決守住疫情防控成果,加強海外防恐和安保能力建設,保障員工生命安全;要樹立合規底線意識,加強合同精細管理,嚴守契約精神,嚴格落實簽約、履約各環節主體責任,加強對各類工程合同主體的合規審查等制度機制;要規范招投標行為,樹牢“合規、質量、效率、效益”理念,持續提升招投標管理水平,規范招投標行為,優化招投標環境,促進廉政建設。

四是扎實推進,打贏重點工程建設攻堅戰。各成員企業要充分認識到廣東石化、塔里木、長慶乙烷制乙烯、尼日爾油田二期等項目建設形勢的嚴峻性和時間的緊迫性,做好打攻堅戰的動員,采取超常規的思維和舉措推進項目建設;各參建單位要認真落實3月25日集團公司副總經理呂波同志在廣東石化項目現場推進會的要求和部署,指派一名主管領導掛牌督導,堅守現場、靠前指揮,組織調度資源,做到事不過夜,及時解決建設過程遇到的問題,確保集團公司的決策部署落地見效。

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