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中油工程召開一季度生產經營分析會
2021-04-13

4月13日,中油工程以視頻方式召開一季度生產經營分析會,貫徹落實集團公司近期系列會議精神和厚良董事長的有關指示,全力推動中油工程2021年工作會議精神落地落實,聽取中油工程及成員企業一季度生產經營整體情況、財務狀況、提質增效專項行動、國企改革三年行動計劃推進情況等方面匯報,安排部署下一步重點工作。中油工程黨委書記、董事長白玉光參加會議并講話,總經理、黨委副書記王新革主持會議。

會上,中油工程計劃發展部通報了一季度生產經營整體情況,財務資產部通報了一季度財務狀況、提質增效專項行動總體進展及取得成效;企管法規部通報了改革三年行動計劃推進情況;各成員企業聚焦經營指標、市場開發、重點項目執行與專項工作推進等進行了工作匯報,明確了下月經營計劃與重點工作安排。

白玉光指出,第一季度,中油工程整體實現經營預期、開局良好,基本上各項指標都踏點前行。為深入落實提質增效行動方案,突出“四精”要求,推動企業管理由“生產型”向“經營性”轉變,這次優化會議召開形式,牢牢扭住重點項目、緊緊抓住關鍵工作,旨在提高生產經營分析的前瞻性、計劃性、指導性,強化財務過程管控的基礎,及時發現問題,協調解決難題,確保定下的經營目標、重大舉措一步一步實現。

結合集團公司黨組近期重點工作部署和中油工程實際,就做好下步工作,白玉光強調四點意見。

一是落實“第一議題”制度,推進黨史學習教育,扎實開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育活動。今年是中國共產黨成立100周年,也是“十四五”開局之年,站在“兩個一百年”的歷史交匯點上,各級黨員領導要切實增強政治意識,筑牢干事創業的思想基礎。

一要落實好“第一議題”制度,采用多種學習形式,及時跟進學習習近平總書記最新重要指示批示和重要講話文章,進一步增強機遇意識、底線意識和風險意識,努力在危機中育新機,于變局中開新局。

二要推進黨史學習教育走深走實,深刻認識和把握革命、建設、改革各個歷史時期所創造的豐富經驗,傳承好“支部建在連上”“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”的優良傳統,力爭在思想認識上有新提高、工作思路上有新拓展、破解難題上有新對策。

三要扎實開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育,將思想觀念統一到中油工程年度工作會議精神上,確保在發展布局、科技創新、深化改革、質量效益和黨建引領五個方面打開新局面。

二是全面發力、統籌推進,狠抓年度任務目標落地落實。要做好各項工作的統籌安排、協調推進、同向發力,確保改革、發展、穩定各項工作相互促進、共同研究推進。

一要加快推進改革三年行動工作。各成員企業要加大工作力度,聚焦重點改革任務,加快部署推進,確保按照國資委和集團公司要求按時高質量完成改革三年行動各項工作任務。

二要全面加強市場營銷。各成員企業要貫徹落實中油工程全面加強市場營銷工作實施方案,完善本單位全面加強市場營銷工作實施方案,制定可操作、可落地的具體措施,層層落實責任,加強過程監督,確保目標到崗、任務到人。

三要深入推進提質增效工作。要牢固樹立底線思維、增強憂患意識,始終把提質增效作為推進高質量發展的戰略舉措、長久之策,克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”的畏難情緒,堅持“一切成本皆可降”,鞏固擴大已經取得的顯著成果。

四要持續推進虧損治理工作。把虧損治理作為頭等大事抓緊抓實抓好,各企業領導班子要掛牌督辦,以專班工作制、定期分析會、定點指導等形式,精準施策、標本兼治,按期完成治理目標。

五要有效防控境內外合規與法律風險。認真貫徹落實集團公司2021年法律工作會議精神,提升重大項目及涉法事項法律論證質量和效果,加強合同全過程閉環管理,多措并舉減少新發案件與未結案件,持續推進重點領域合規管理,堵塞管理漏洞、防范經營風險。

三是盯緊工期目標,強化精益管理,打贏重點工程攻堅戰、重點項目效益戰。要聚焦廣東石化、塔里木和長慶乙烷制乙烯等重點項目,積極應對困難挑戰,推進工程建設。

一要堅決履行服務保障責任,實現集團公司戰略意圖。要進一步提高站位,強化過程管理,強化統籌協調,全力突破進度瓶頸。要牢牢把握現階段黃金施工期,完善主要領導掛牌督導和關鍵節點督戰機制,建立健全激勵機制,層層壓實進度責任,在保障質量安全的前提下,開足馬力全速推動項目進展,全力以赴確保項目按期建成投產。

二要持續完善項目全生命周期精益管理。突出效益導向、項目導向,持續深挖各環節降本增效潛力,強化項目預算管理和費用過程控制,更加聚焦重點項目的進度和結算,推進“六化”工作,逐步規范對項目的全過程管理,不斷提高管理精細化程度。

四是落實“四查”要求,汲取事故教訓,保持安全生產高壓管控態勢。安全生產事關中國石油形象、事關企業發展大局、事關資本市場表現、事關員工切身利益,必須嚴防死守,確保萬無一失。

一要深刻汲取工程建設公司“3.28”物體打擊事故教訓,查找管理漏洞。要按照集團公司“四查”工作要求,查找思想上的疏忽、管理上的短板、技術上的缺陷和紀律上的松懈,舉一反三,強化措施、落實責任,杜絕安全管理表面化、檢查督導形式化。對工作虛以應付、類似違規行為“反復發生”的,一律進行嚴肅處理。

二要增強監管意識,堅決遏制承包商事故多發勢頭。按照“誰發包誰監管、誰用工誰負責”原則,嚴格落實集團公司承包商安全監管五項剛性措施,落實“強化承包商資質準入管理,進一步嚴格承包商主管部門和人員責任落實,督促承包商嚴格執行統一標準,加強承包商人員HSE培訓教育和安全交底,嚴格執行“黑名單”制度。

三要加大監督檢查力度,全面排查事故隱患。要堅持“一切事故皆可避免”的理念,切實保障生產作業安全,嚴防逾越程序違章作業,嚴防風險不受控狀況下的臨時作業。要落實升級管控要求,嚴格防范施工作業風險。各成員企業要加大對在建重點工程項目、生產經營場所和施工作業現場的監督檢查力度,制定并落實有效的防范和整改措施。

王新革就貫徹落實好會議精神,提出三點意見。一是提高認識抓落實。要充分認識到抓好生產經營、提質增效、改革三年行動等各項工作的重要意義,站在促進社會和諧穩定、實現集團公司戰略意圖、推動企業高質量發展的高度,切實增強推動工作的責任感和緊迫感,以“越是艱難越向前”的精神,從黨史學習教育和政治理論學習中,堅定勇創一流的信心,汲取攻堅克難的力量,增強干事創業的本領,永葆艱苦創業的本色,不折不扣地抓好重點任務部署的貫徹落實。二是創新思路抓落實。要以高質量發展的目標為引領,創新工作思路,在明確任務、落實責任的同時,統籌推進各路工作,橫向上協同推進、有機融合,縱向上分解落實、上下貫通,把每一項具體工作做精做實,抓好關聯工作的結合,提高工作效率和工作質量,努力達到事半功倍的效果。三是咬定目標抓落實。要堅持目標導向、結果導向,提高月度計劃的精準度和實際完成率,壓實工作責任、逐級分解目標、倒排工作計劃、強化過程管控,按照緊前原則、打出時間余量,確保全面完成任務。黨員領導干部要勇挑重擔、擔當負責,重點項目親自推動、重點客戶主動對接、重點工作牽頭掛帥,切實為工作開展提供思路上的指導、資源上的協調,解決關鍵問題、化解突出矛盾,確保實現各項任務目標。

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